Expertises / Gestion de projet
Gestion de projets industriels et de systèmes GxP.
Tenir les interfaces, pas seulement le planning.
Électricité, automatisation, instrumentation, IT, production et qualité doivent souvent avancer ensemble. Notre pilotage s’appuie sur une compréhension technique de ces disciplines pour anticiper les dépendances, clarifier les responsabilités et coordonner les phases critiques.
Du cadrage à la mise en service et à la stabilisation, nous intervenons selon le périmètre confié, en intégrant les exigences réglementaires GxP lorsqu’elles s’appliquent.
Pilotage technique
Piloter ce qui se joue entre les disciplines
La réussite d’un projet dépend aussi de la disponibilité des informations, des prérequis techniques et des décisions au bon moment. Notre rôle est d’identifier ces dépendances avec les équipes concernées pour anticiper les points de blocage.
Cadrage & planification
Périmètre, jalons et livrables définis avec les disciplines concernées, en intégrant leurs contraintes et dépendances techniques.
Coordination des interfaces
Qui fournit quoi, à qui et pour quand : des responsabilités et des échanges clairement définis entre équipes, fournisseurs et intervenants.
Risques & gouvernance
Points ouverts et risques identifiés suffisamment tôt pour agir, arbitrages suivis, comités et indicateurs adaptés au projet.
Exigences GxP
Coordination des changements, des essais et des activités de validation, dans le respect des responsabilités définies par le système qualité du client.
Mise en service & stabilisation
Le démarrage se prépare. La stabilisation se pilote.
Des équipes prêtes le jour du démarrage, des prérequis vérifiés et une transition organisée. La mise en service ne s’improvise pas, pas plus que le passage vers l’exploitation.
Applications & interventions
Quand faire appel à MAJ pour piloter un projet ?
Intervention ciblée
Un projet à cadrer, des risques à clarifier ou une mise en service à préparer. Nous analysons la situation et identifions les points critiques et les actions prioritaires.
Exemple Revue des prérequis et des risques avant une mise en service.
Appui à votre chef de projet
Votre chef de projet est déjà en place. Nous prenons en charge des interfaces techniques, un lot ou une phase critique, avec un rôle et des responsabilités définis en amont.
Exemple Coordination de la stabilisation après le déploiement d’un système GxP.
Pilotage complet
Nous assurons le pilotage d’un projet sur un périmètre convenu, avec coordination des intervenants, suivi des décisions et des risques, jusqu’au transfert vers l’exploitation.
Exemple Projet EMS associant instrumentation, supervision et qualification.
Contact
Votre projet demande de relier plusieurs responsabilités ?
Décrivez le contexte, la phase du projet, les disciplines concernées, le type d’accompagnement recherché (intervention ciblée, renfort ou pilotage complet) et vos principales échéances. Nous revenons vers vous pour un premier échange technique afin de définir ensemble le périmètre d’intervention adapté.
Décrire votre besoinContact direct : info@maj-solutions.be +32 475 92 05 37